重新思考自身定位 调整企业战略规划
2016-2021年塑钢铝合金门窗行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告显示，未来铝合金门窗市场会更加成熟化、专业化，消费者的购买行为也会倾向于理性化与个性化。从消费购买偏好来看，基础功能型产品将逐步被弱化，而更具装饰性或更具价值感、收藏性的产品将更受欢迎。因此，铝合金门窗企业首先要做的就是顺应市场的变化，打破原有的粗放式经营管理模式，精心布局营销规划，形成铝合金门窗品牌优势。
2015年，对于众多房企可以说与国家政策来了一场遭遇战，直面政策的冲击，煞是惨烈。这样的一场战役也给铝合金门窗企业在2016年带来了更多的思考，究竟是按兵不动，还是趁势突围?是正面打击，还是迂回策略?是等待机会，还是创造机会?在这样一个状况下，铝合金门窗企业重新思考自己的生存环境，经过认真分析当下政策及企业自身状态，调整公司战略规划，划定新的盈利模式，以应对新局势，最终实现企业的效益最大化。
六大规划深入变革 全方位布局企业发展
在市场竞争环境之中，铝合金门窗的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。需要铝合金门窗企业以前瞻性的视野布局市场，全方位覆盖培训、招商、产品、品牌等六大方面，务求面面俱到。
一：强兵计划。首先培训：通过培训强化每一位铝合金门窗销售人员的基础知识技能和销售技能;其次工具开发：加强销售辅助工具的使用，如画册、宣传单张，以及利用高科技互联网的辅助。
二：攻城计划。通过加大招商，将铝合金门窗品牌覆盖全国，从而攻城略地。
三：核武计划。推进产品研发，时代不断在变化，铝合金门窗产品需要创新，满足消费者的需要。
四：空袭计划。邀请国际一线明星代言，进一步奠定顶级高端实木铝合金门窗品牌地位。
五：入侵计划。强势品牌传播，从O2O线上线下全面整合品牌传播资源与渠道，建立点线面全覆盖的品牌传播网络;积极组织策划各类市场公关活动。
六：问鼎计划。培养扶持一批能够共进退共成长、有市场思路、踏实肯干的超级代理商团队;持续策划并落地各项市场营销活动，以点带面打开新兴市场突破口，巩固成熟市场份额，进而成为当地区域市场、铝合金门窗品牌霸主。
总而言之，在挑战和机遇并存的市场竞争中，铝合金门窗企业唯有理清自己的生存环境，打破原有的粗放式经营管理模式，全方位布局市场发展，方能深化企业改革，在未来市场上多一份胜算。
