与会代表实地考察了兰州分公司生产现场大能源管理状况，参观了兰州分公司能源管控中心、自动计量中心、电解车间、净化站、空压站、自备电厂及动力厂的大能源管理情况，听取了现场工作人员对该公司大能源管理工作的介绍，与会代表对兰州分公司大能源管理的经验表示赞赏。交流讨论会上，各参会单位分享了本单位在大能源管理方面的工作亮点，分析了普遍存在的问题，提出了2017工作思路。
会议指出，各企业要遵循“思想上要重视、思维上要开放、行动上要迅速、政策上要支持”的原则，高度重视大能源管理，尤其是从管理上实现降本。各企业要围绕大能源流程图、准确计量、定额管理、例会等四方面开展工作，按照标准化管理、精细化管理的目标来实施。
中国铝业财务部、企业管理部相关部门负责人参加了会议。
